6月5日，参加国资委中央企业班组建设现场推进会的136家中央企业代表专程来到神龙公司观摩班组建设。东风公司工会主席叶惠成、神龙公司党委书记康理等领导陪同考察。

2002年5月，神龙公司从母公司PSA集团导入了班组管理的新模式UEP(生产组织单元)。通过几年的持续推进和不断地探索创新，积极融合各种先进的管理模式和自身已有的班组建设经验，形成了富有神龙特色的UEP管理模式，并使UEP成为公司生产领域质量、成本和团队建设的载体，实现了工厂生产管理不断迈上新台阶，有效地促进了企业增值创效。

目前，神龙公司襄樊工厂和武汉一厂共有UEP 240多个，在公司生产组织中发挥了重大作用。5月5日，国务院国资委副主任黄丹华调研神龙公司班组建设后，认为神龙公司UEP建设围绕质量、成本、安全工作的改进改善和民主管理、打造员工队伍等工作重心，有效地促进了企业生产组织进行和员工个人发展，代表了中央企业优秀班组建设的能力和水平，非常符合国资委对中央企业班组建设的要求，为中央企业班组建设提供了很好的学习蓝本。为此，此次国资委中央企业班组建设现场推进会专门安排了到现场观摩神龙公司班组建设。

代表们首先实地参观了解了武汉一厂总装S2线生产组织模式、质量控制措施以及员工的改进改善成果。接着，又参加了武汉一厂质检分部总装检查室101UEP(总装巾帼班)和总装S2线内饰二工段36UEP的月度信息交流会。现场观摩了两个UEP的班会组织形式，了解了UEP团队成员之间的沟通、协调方式以及相关的目标管理、成本管理、质量管理、设备管理、现场改进改善等工作的进展及跟踪形式。

以AM1为核心的全员参与、密切合作、协同作战、共同改进的UEP管理模式，以及员工们强烈的团队意识和主人翁精神给代表们留下了深刻的印象。